Flujo de caja
Revisión de entradas, salidas, compromisos y tensiones de liquidez para mejorar la planeación.
Convertimos flujo de caja, costos, presupuestos e indicadores en información útil para tomar decisiones y cuidar la rentabilidad.
No se trata de acumular reportes. Se trata de entender caja, costos, compromisos y márgenes para saber qué decisión tomar y qué corregir primero.
Revisión de entradas, salidas, compromisos y tensiones de liquidez para mejorar la planeación.
Estructuración y seguimiento de presupuestos para anticipar necesidades y controlar desviaciones.
Lectura de la información para entender desempeño, riesgos y oportunidades de mejora.
Análisis de costos, incluyendo operaciones logísticas, para identificar sobrecostos y mejorar decisiones.
Selección de indicadores que permitan hacer seguimiento a caja, costos, cartera y evolución del negocio.
Orientación puntual y fortalecimiento del equipo para interpretar información y actuar sobre ella.
Conectamos la lectura financiera con inventarios, compras, bodegas, despachos y distribución para detectar capital inmovilizado, sobrecostos y oportunidades de ahorro que pasan desapercibidas cuando cada área se analiza por separado.
Conocer soluciones logísticasEl prediagnóstico identifica si el problema está en caja, cartera, deudas, costos, presupuesto, indicadores o en varios frentes a la vez. Si se requiere análisis técnico, definimos el alcance antes de iniciar.
Empezar prediagnóstico gratuitoEstos valores son referencias de entrada. Antes de iniciar validamos el alcance y el nivel de análisis necesario para que sepas exactamente qué estás contratando.
Orientación financiera puntual. Informes completos o ejecución posterior se cotizan aparte.
Revisión de contabilidad, tributario, caja, costos, indicadores y cumplimiento, sin ejecutar correcciones.
Primero entendemos la situación, luego validamos la información, definimos el nivel de análisis y convertimos los hallazgos en decisiones concretas.
Identificamos el problema, la urgencia y el objetivo financiero.
Revisamos la información disponible y lo que hace falta para analizar bien el caso.
Determinamos si basta una asesoría o si se requiere un diagnóstico más profundo.
Acordamos alcance, valor y acciones para convertir el análisis en decisiones.